有多少中国企业真正走出国门全球化道路有多难走
有多少中国企业真正走出国门，全球化道路有多难走？
没想到会被邀请回答这个问题……试答。
要我说，每年倾销反倾销的事情就是一个最显著的“挑战”。
我们的企业走出国门，要经受的就是另一种市场，不比国内复杂的市场。
产品要卫生安全放心经得起考验，食品成分不能有该国法律禁用的xx，化妆品成分不能使用xx，甚至在产品包装上都要投其所好，因为各国文化不同，稍不注意可能就上升……emmmm
不过说实话，要说有哪些算是真正的走出国门实现全球化战略的，一个我要说支付宝，一个我要说华为。
支付宝这件事是亲身经历：8月份去日本游学，第一天晚上到达青旅，洗漱一番准备去大厅吃吃喝喝【因为台风飞机航班取消一个人在首都机场呆了一整夜的我……】，等到点单付账的时候我习惯性的拿出手机支付宝……emmmm那一刻我认识到电子支付的便捷和在日本不出三天就是一堆零钱的现实。
后来老师带我们去环球影城，门口的罗森大家一起买零食，外国同学都在数硬币，一个大陆人买完出来兴奋的跟我说，可以支付宝直接付款而且汇率还蛮划算的……于是我们少数几个大陆人在硬币的哐当声里一个二维码就解决了…………我认为中国在电子商务和电子支付上是真的走在了世界的前沿，这离不开我们企业的坚持和眼界，日本各大商场支持支付宝支持微信，或许你可以说一长卡就能解决的事情…但是我真的想说，支付宝微信想绑几张卡绑几张卡还不用输密码……
华为的事情就不展开叙述了，之前对他们的公关态度有点费解。
但是你有没有听过一句话，出门在外找大使馆还不如找当地的华为工作人员】。
【本来这个答案应该到此为止我也应该悄悄溜走……但是……】
关于全球化这个问题……我想说当川普上任之后我们就应该认识到，
现在，应该是反全球化的潮流。
全球化是一把双刃剑，这不用多说，到了本世纪它的弊端更加凸显，失业率大幅度攀升，金融危机一再的搞垮各国的经济。
特别是2016年美国大选特朗普的成功胜出，我认为我们就该意识到，或者说反思到，当我们的企业在考虑全球化的战略的时候，实际上正在牺牲一部分人的利益。
我并不准备评判这个是好是坏，但是我只是想提出这一点。
全球化的道路有多难走？这就相当于别人在我们地盘上开肯德基，使得肯德基这个品牌甚至在我小时候的作文书中一度成为，“这次考试我考了一百分，妈妈/爸爸带我去吃肯德基了……”我有理由相信95年以前出生的一定看过这句类似的话，全球化就相当于这样，把我们的品牌向国外输出，顺道把我们的文化价值向国外输出，然后去影响他们国家的文化环境，甚至成为其文化的一部分，你说，这条路，有多难走？
有多少中国企业真正走出国门，全球化道路有多难走？
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